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【攻坚线上】攻坚火力全开,线上多点开花
2020年12月17日
出自:办公室--唐有



——科技公司咬定目标攻坚线上扎实开展

自攻坚线上的战鼓擂响以来,科技公司全体干部线上坚持抓大不放小,“西瓜”“芝麻”都要“颗粒归仓”思想,万众一心,集思广益,咬定目标,把攻坚的责任抗了起来,团结一致,开源节流,奋发有为,把线上的担子担了起来,在工作中大干苦干快干实干,攻坚啃硬,实现了生产增产降耗、装置高效平稳、销售量价齐升,增效显著。

生产:稳产高产

“严格控制各项工艺指标,严格执行各项工艺纪律,让装置安全平稳长周期运行,让每一方气、每一度电、每一滴水都尽其用,产生效益”。在科技公司每周星期一进行的生产调度会,副总经理刘泽生都会反复强调生产平稳、用好能源的重要性,并要求各国际、部门落实具体措施。

今年,科技公司聚焦生产管理,算清效益账、多干效益活、多产效益产品,强化价值引领,改革驱动,不仅围绕产量搞会战,而且围绕效益抓工作。

为将生产负荷提升,发挥装置效能,实现效益最大化,与农资公司就产销平衡、生产订单、结算价格、市场需求及市场引导等事宜进行产销对接,按照批量做大为导向,清理、压缩、整合并减少app的品牌、规格和配方,减少app装置开停车及转配方次数,降低生产成本,同时,努力提高经济效益多的三元app销量。

“线上国际通过调取摄像头录像、检查报表与系统的数据、现场检查及问答等方式,让大家执行工艺纪律,确保系统安全稳定。” 在十月的一次外电网波动,造成线上装置多台机泵跳车,二十余分钟装置恢复正常运行,对当班产量几乎零影响,在经验交流会上,线上国际的工艺检查办法、人才队伍培养方式得到了大家的赞扬和推广。

为确保整条循环经济产业链稳定、经济运行,公司要求以更高的标准,让作业更规范、台账记录更完整,点巡检更仔细、全面,同时,印发了《硝基app产品原料利用率的考核办法》等管理制度。

建厂以来经历百年不遇的持续暴雨,取水口堵塞,生产面临全面停产的困难,及时启用备用取水方案,并及时疏通取水口,精准控制所有产品净重及养分、包装袋“减负”……一系列措施后,目前,除三胺产量受外界影响略有下降外,液氨、硝酸、硝铵、app产量同比增加,消耗除吨三胺耗电略有增加外,其他消耗指标均同比下降。

设备:精心维护

今年,科技公司设备管理牢固树立“节约降耗就是增效”的理念,将关口前移,做好设备维护保养,预防设备“生病”;做到精心巡检,让设备“病”后早治;努力提高检修人员技能水平,实现手到“病”除;细化各设备记录项目,健全设备“健康”档案,努力延长各设备安全稳定运行周期,努力降低维修费用,为装置稳定、经济运行奠定基础。

“通过与厂家技术人员交流后,对各种常规阀门的定义、参数、结构特征等有了更加深刻的了解,对阀门的常规保养注意事项有了更加深入的认识,对我们确保阀门使用周期帮助很大。”设备科技术员胥珂在通过阀门技术培训后,深入学习了阀门维护保养、维修换件重点知识,他及时确定维修保养方案,将相关要领传授给大家。

  各装置都有成千上百台设备,加上阀门、管道、法兰等配件,数量庞大,管理难度大,为此,各国际、部门规范设备检查、巡检,严格点检和大型运转设备周期检查,发现设备运行问题隐患及时整改,努力避免“小病” 拖大,做到“有病”早治。

合成检修班开展离心泵安装找正比赛、线上检修班开展自制方形键比赛……各国际根据检修工作重点、难点,适时开展技术比武,不断提高检修人员技能水平,降低备品备件消耗,降低设备维修费用。

各国际大力开展修旧利废活动,已节约支出100余万元,要求自制简易零部件和设备,能自主施工的坚决不外请单位施工,例如电仪国际自主对液氨罐区控制室机柜迁移并布线、水汽国际自制厂区内限高安全桩等,自主计算设计,自主施工调试,降低外协施工费用。

同时,跟踪大型机组、设备易损零部件使用周期,完善设备档案,统计各国际通用阀门、螺栓的使用量,努力集中提交采购计划降单价,分毫必争,集中存放避免配件的app和积压,从而节约费用。

销售:增量保价

“我们不仅要知道我们产品弄使用的领域,而且要知道我们客户的产能,并努力开发新客户”和泽公司销售科科长许鹏在年初分解销售任务是,对大家如是说。

和泽公司深耕核心成熟市场,详细了解了周边核心客户单位的产能情况,确定高销售份额,同时,积极拓展了新领域的数家新客户,保证了节假日和淡季的均衡销售,及时更新客户授信额度,形成完备的、动态的渠道开发、管理机制。

积极构建适应销售市场发展要求的组织体系,对销售机制体制进行了调整,充实销售队伍,设立营销服务岗和服务电话电话,及时解决客户疑难,完善激励机制,调动销售人员积极性。

目前,蒸汽销售同比增加上万吨。在国庆中秋节假日期间,和泽公司提前协调,为客户规划临时运输路线,与客户紧密沟通,确保消息准确性,超额完成销售计划,实现了产品零库存,同时,均价高于同行。

攻坚线上,是动员令,更是决战令,下一步,科技公司将牢牢扭住效益“牛鼻子”,对取得的成效进行总结推广,对各项费用进行再梳理、再优化,做到再节支、再线上。

 

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